在“商業(yè)化？還是不是文學(xué)啊”“收費(fèi)就是‘找
?0%，考核標(biāo)準(zhǔn)依照公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。;而到此時(shí)，公司的員工總數(shù)也由最巔峰時(shí)期的上千人降到了幾十個(gè)人，公司運(yùn)作也一下子進(jìn)入了低谷期，而本來要在2008年年底就預(yù)備進(jìn)行的IPO，則變得遙遙無期。究竟是什么原因，讓趙松青以及炎黃傳媒一下從眾人矚目的神壇摔到了泥濘的深淵呢？（1）自信心過度膨脹趙松青20年的傳媒經(jīng)歷，可以說是中國傳媒發(fā)展的縮影。1988年進(jìn)入廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的她，親身經(jīng)歷的風(fēng)浪比很多人聽說過的都要多。因此，在這深厚的經(jīng)驗(yàn)背后，她還有著極度膨脹的自信。正如她所說的我就是要干別人干不成的;，而在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)她確實(shí)有這樣說的底氣。無論是她投入健康傳媒的銳利目光，還是她受到中國前副總理吳儀女士接見的幸運(yùn)，都能讓她在傳媒行業(yè)成就一番事業(yè)。但是自信的人，碰到了自信的環(huán)境，再加上有人在背后一個(gè)勁地鼓氣，失去控制是遲早的事情。2004～2008年，正是中國傳媒飛速發(fā)展的時(shí)候，隨著江南春分眾傳媒的成功，各大風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)不動(dòng)就是上億元地砸錢，這也讓傳媒行業(yè)彌漫著過分膨脹的氣氛。而在獲得了總計(jì)4000萬美元的風(fēng)投之后，趙松青也認(rèn)為自己不用再為融資發(fā)愁了。因此，借雞下蛋;就成了她當(dāng)時(shí)的經(jīng)營策略。她當(dāng)時(shí)就說：現(xiàn)在是跑馬圈地的時(shí)候，是拼速度的時(shí)候。;在她的過度自信下，如何找錢已經(jīng)不成問題，花多少錢也不成問題，而問題就是將錢花在哪里。然而，第二年的節(jié)源開流;卻給了趙松青一盆冷水。（2）經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客觀影響很多人在看到炎黃傳媒的失敗之后，都會將錯(cuò)誤歸結(jié)到過度融資;上。但不得不說，趙松青以及炎黃傳媒的失敗是造化弄人;。2008年，在中國第一次取得奧運(yùn)會舉辦權(quán)之后，無論是中國官方，還是民間，都對這一年的經(jīng)濟(jì)形勢充滿了信心。但是，這個(gè)即將成為現(xiàn)實(shí)的期望卻在一瞬間發(fā)生了根本的改變。經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及到中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確實(shí)是趙松青以及很多商業(yè)人士沒有料到的。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的趙松青出現(xiàn)這么大的判斷失誤，至少存在兩方面的問題。一方面是，在2004年之前，趙松青的公司屬于國內(nèi)普通公司，對于公司客觀商業(yè)環(huán)境最大的影響來自政府方面正如同她的公司借著二環(huán)三環(huán)靚麗工程;騰飛一樣。但是，當(dāng)她接受了來自風(fēng)投公司的資金，并將自己公司的運(yùn)營寄托在2008年再次融資的成功;之后，決定公司命運(yùn)的因素就已經(jīng)從政府變成了世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2008年的次債危機(jī)，早在2007年年末就已然出現(xiàn)在了美國。如果趙松青具有世界眼光，她應(yīng)該能夠預(yù)期到風(fēng)險(xiǎn)。另一方面就是，作為一個(gè)公司的成熟領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該將公司的命運(yùn)寄托在還沒有到來的事情上。2007年年底，趙松青就像每一個(gè)普通人一樣，抱著極大熱情渴望著2008年，這就讓她失去了領(lǐng)導(dǎo)者的理智。而且，她還將公司的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)大，將所有未來的資金支持放到了2008年的融資;上。顯然這種將命運(yùn)放到別人手上的行為也不是一個(gè)冷靜的決策者應(yīng)該做的。（3）內(nèi)訌2008年，各大投資公司向趙松青打了招呼;之后，炎黃傳媒的運(yùn)轉(zhuǎn)就脫離了她的掌控。首先是4月份華東大區(qū)總經(jīng)理帶著團(tuán)隊(duì)集體辭職，客戶部的總經(jīng)理也同時(shí)提出辭職；7月底，總裁助理辭職；10月中旬，東北區(qū)總經(jīng)理辭職。離開公司的除了這些實(shí)權(quán)人物外，像公司副總裁、CFO、人力總監(jiān)等管理人員更是數(shù)不勝數(shù)。雖然趙松青對炎黃傳媒依然有著絕對的掌控力，但是在一年多的極速擴(kuò)張過程中，兼并的公司難免帶來大量外來人員。外來人員以及風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在公司正常運(yùn)作的時(shí)候，會堅(jiān)定不移地支持她。但一旦發(fā)展遇到問題，他們就將反目成仇。這種可以共富貴不能共患難;的情況，也進(jìn)一步掣肘了趙松青，最后出現(xiàn)了10月份的那起鬧劇;。一個(gè)公司發(fā)展太快，難免會讓領(lǐng)導(dǎo)者失去掌控力，這種失去掌控力的情況，在公司發(fā)展一帆風(fēng)順的時(shí)候不會產(chǎn)生什么影響，但是一旦公司遇到波折，就可能造成公司內(nèi)部頃刻間眾叛親離;。這正是炎黃傳媒IPO之前的慘痛教訓(xùn)。2.內(nèi)訌的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣代表信息知識的互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展以后，文學(xué)這個(gè)傳統(tǒng)的知識文化也發(fā)生了很大變化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就此誕生。提到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就不能不提到起點(diǎn)中文網(wǎng)。起點(diǎn)中文網(wǎng)的發(fā)展歷程也像一部網(wǎng)絡(luò)小說一樣，充滿了玄幻色彩。2001年年末，大學(xué)畢業(yè)的吳文輝與同樣愛好武俠、玄幻小說的眾多朋友組成了玄幻文學(xué)協(xié)會。次年5月，吳文輝、林庭鋒、商學(xué)松、侯慶辰、羅立、鄭紅波六人正式創(chuàng)辦了他們在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行專業(yè)文學(xué)創(chuàng)作的起點(diǎn)中文網(wǎng)。起點(diǎn)中文網(wǎng)一問世，就吸引了大批閱讀者。在最初創(chuàng)辦時(shí)，起點(diǎn)中文網(wǎng)與其余文學(xué)網(wǎng)站以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著同一個(gè)問題如何盈利。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上的文學(xué)網(wǎng)站并不在少數(shù)，比起點(diǎn)中文網(wǎng)規(guī)模大的也很多，但這些文學(xué)網(wǎng)站都沒有完善的商業(yè)運(yùn)作方式。當(dāng)時(shí)這種情況的出現(xiàn)主要有兩個(gè)原因：一是傳統(tǒng)文人不屑于談錢；二是信息免費(fèi)的觀念普遍深入人心。在商業(yè)化？還是不是文學(xué)啊;收費(fèi)就是找死;的質(zhì)疑聲中，吳文輝領(lǐng)導(dǎo)下的起點(diǎn)中文網(wǎng)開始了他們的商業(yè)嘗試。吳文輝曾經(jīng)說：對于博客，可以說我今天心情不好就不寫了。但是對于寫書來說，這是一件很不好的事情，因?yàn)槲恼陆裉炜?/p>
