我一定能說動(dòng)他們
第三，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者來講，非常重要的一個(gè)原則就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。每個(gè)人都有自己的天花板，怎么去打開自己的天花板，最重要的一條就是你的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是你看你自己能不能夠去突破自己的極限，能夠看到更廣大的世界。怎么樣去提高自己的學(xué)習(xí)能力呢？有非常多的辦法，比如去參加一些交流活動(dòng)，找到自己的短板，去努力地克服，和別人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。一定要讓自己保持一種饑渴感，不斷地像海綿吸水一樣去學(xué)習(xí)。你是否愿意做某一件事，實(shí)質(zhì)上不是有無時(shí)間，而是重視與否的問題；重視了，就舍得拿出時(shí)間、付出精力。只要想做，就能擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)，提高自己。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)恿?，學(xué)習(xí)的動(dòng)力來自不斷求知上進(jìn)的內(nèi)在要求，也來自競(jìng)爭(zhēng)和生存的外在壓力。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不進(jìn)則退，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠持續(xù)發(fā)展而且能夠持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)特別重要的原則，我們也希望每位創(chuàng)業(yè)者，都有一顆能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)的強(qiáng)大的內(nèi)心。第四，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來講，或者對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講，很重要的一點(diǎn)就是兼顧理想和現(xiàn)實(shí)。什么叫兼顧理想和現(xiàn)實(shí)呢？就是當(dāng)你有一個(gè)目標(biāo)，并在不斷地去努力達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你一定要看清楚現(xiàn)在的形勢(shì)，比如說什么時(shí)候去融資成功率比較高，什么時(shí)候應(yīng)該去分析數(shù)據(jù)、內(nèi)部討論、研究未來的方向等。進(jìn)行一切決策時(shí)要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況來制定方法論，并且看看你自己的成本、看看你自己的錢是不是能夠堅(jiān)持到春天到來，或者說你能否獲得一些收入讓自己盡量活下去，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)其實(shí)死起來很容易。要有階段性的計(jì)劃，要知道在什么階段干什么事情，這個(gè)非常重要。思維創(chuàng)新我經(jīng)常把創(chuàng)新分為兩種，一種是模式創(chuàng)新，一種是技術(shù)創(chuàng)新，但任何成功的創(chuàng)新都是這兩種創(chuàng)新的結(jié)合體，沒有單獨(dú)的一種創(chuàng)新能夠支撐你走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新或相關(guān)資源，商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的高速增長(zhǎng)有可能是曇花一現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著更高昂的成本、稀缺的配套資源和低下的市場(chǎng)認(rèn)同度。如果不搭配商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就可能以失敗告終。任何一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，一定要找到適合自己的商業(yè)模式。假如沒有找到自己的商業(yè)模式，則需要不斷地優(yōu)化自己的技術(shù)，發(fā)展為極致的技術(shù)，而非停下來去尋找商業(yè)模式。是to B還是to C，是通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是電商，這是需要想清楚的。假如還沒想清楚的話，那就沉下心來把技術(shù)完善。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來講或者對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，需要具備的素質(zhì)基礎(chǔ)就是心態(tài)、能力和商業(yè)嗅覺。心態(tài)指的是你如何去看待創(chuàng)業(yè)這件事情，以一顆平常的心，知道自己要為了做一些什么事情而選擇放棄一些事情。能力方面要有自控力、執(zhí)行力等。自控力是你需要具備的一種最基本的能力。自控力的特征包括：延緩自己的需求，在之后實(shí)現(xiàn)，能夠在決策的時(shí)候理性化、不沖動(dòng)，理性地分析，然后做出決策等。商業(yè)嗅覺就是能很快察覺到市場(chǎng)上的細(xì)微變化，在趨勢(shì)將起未起的時(shí)候，做出正確的決策。當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者只要有夢(mèng)想，有想法，有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基本能力，能夠堅(jiān)持去做一件有價(jià)值的事情，那就大膽去做。我認(rèn)為，任何素質(zhì)除了先天具備，后天鍛煉也是非常正常的，特別是很多創(chuàng)業(yè)者都是80后、90后，很多方面還不夠完善，在創(chuàng)業(yè)中不斷地磨合和修煉，也是一件非常好的事情。有了創(chuàng)意怎么辦，怎么判斷這個(gè)創(chuàng)意靠不靠譜？決定能創(chuàng)業(yè)的核心有三點(diǎn)：創(chuàng)意，團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式。創(chuàng)意是前提，團(tuán)隊(duì)是保證，商業(yè)模式是支撐，三者缺一不可。很多創(chuàng)業(yè)者都遇到過這樣的問題：我有好的idea，如何才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的支持？對(duì)于這個(gè)問題，你首先要確定這確實(shí)是個(gè)好的創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意，是指有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新。它表現(xiàn)在不同層面，有關(guān)于經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)意、產(chǎn)品的創(chuàng)意和營(yíng)銷的創(chuàng)意，從創(chuàng)意的這三個(gè)不同層面，去審視一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就可以看清楚優(yōu)勢(shì)在哪里、劣勢(shì)在哪里，哪里需要補(bǔ)足。一般而言，營(yíng)銷創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意，就像是層級(jí)的臺(tái)階，層級(jí)越高，這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展前景就會(huì)越大。有人認(rèn)為只要給我機(jī)會(huì)，我一定能說動(dòng)他們。這時(shí)你要冷靜地判斷自己的創(chuàng)意靠不靠譜。怎么判斷呢？簡(jiǎn)單地說就是看是不是靠譜的團(tuán)隊(duì)去做靠譜的事。創(chuàng)業(yè)從1到10：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有的創(chuàng)業(yè)者在拿到第一輪融資之后，會(huì)一下子變得很茫然，不知道從拿到資金之后到下一輪融資之前應(yīng)該做些什么，對(duì)未來的工作沒有規(guī)劃。因?yàn)槟玫谝惠喨谫Y的時(shí)候，幾乎耗盡了所有的精力，最后當(dāng)企業(yè)一被通過之后，松了一大口氣，突然不知道該干什么了。還有一些人拿完第一輪融資后就立馬開始準(zhǔn)備去融下一輪錢，把融資當(dāng)作每一輪的工作。這方面還有一些常見的問題，其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個(gè)大任務(wù)后產(chǎn)生我們成功了的錯(cuò)覺。融到一筆錢或者開始出名之后，創(chuàng)始人會(huì)發(fā)現(xiàn)很難去承認(rèn)自己并沒有做好，也不愿去改變方向。當(dāng)然，小團(tuán)隊(duì)即使拿著一個(gè)特別爛的產(chǎn)品，也能取得一些小成績(jī)。但是幾個(gè)月之后，用
